Åbos nya stadsstrategi är Åbos tillväxtberättelse mot 2040-talet

Ilmakuva aurajosta kevätillan valossa (Foto: A1 Media, Mika Kurkilahti)

Åbos nya stadsstrategi godkändes av stadsfullmäktige den 20 april 2026. Strategin har beretts grundligt sedan hösten 2025 genom insamling av bakgrundsmaterial och genom att involvera olika intressentgrupper.

Åbos tillväxtberättelse, det vill säga stadsstrategin, leder Åbo mot 2040-talet. Tillväxt är en gemensam resa. Därför kallas stadsstrategin Åbos tillväxtberättelse.

Åbo är på väg mot 2040-talet under en tid då staden växer mångsidigt enligt de flesta tillväxtrelaterade indikatorer. Till exempel förväntas Åbos befolkning bli allt mer flerspråkig och öka med flera tiotusentals invånare samt cirka 20 000 arbetsplatser fram till 2040-talet.

– Samtidigt som staden växer förnyas den också. Tillväxten öppnar nya möjligheter, men för också med sig nya slags utmaningar för invånarna, naturen och ekonomin. Nu är det dags att göra val som stärker människors vardag, den regionala jämlikheten och stadens livskraft. Val som bygger framtiden och en god vardag också för kommande generationer, säger Åbo stads borgmästare Piia Elo.

Åbos tillväxtberättelse mot 2040-talet innehåller, utöver en nulägesbild, även mål, en vision, värderingar och verksamhetsprinciper som styr stadsorganisationen ända fram till 2040-talet. Det finns fyra strategiska tyngdpunkter: kontrollerad tillväxt, gemenskapsbaserad hållbarhet, gott stadsliv och ett föregångarskap med naturen som grund.

– Åbo har alltid blickat framåt och förnyats med tiden. Det kommande 800-årsjubileet uppmanar oss att fortsätta detta arbete. Åbos tillväxtberättelse är en inbjudan att tillsammans bygga en stad. En stad som väcker känslor, tar hand om människor och miljö och där det är gott att leva. En stad som får en att le, sammanfattar Elo.

Stadsstrategin byggdes i bred samverkan

Åbos stadsstrategi utarbetades genom omfattande delaktighet mellan augusti 2025 och januari 2026. I strategiprocessen hördes, utöver förtroendevalda och personal, även invånare, intressentgrupper och partner, påverkansgrupper samt barn och unga.

Dessutom samlades det i samband med beredningen in omfattande information om verksamhetsmiljön och statistik samt olika forskningsresultat och utredningar. Enkäter och workshoppar ordnades för representanter för intressentgrupperna. För att kunna utforma framtidsscenarier deltog man i ett projekt finansierat av Sitra.

– Åbo växer, internationaliseras och blir flerspråkigt i rekordfart. Åbo lockar människor från både Finland och resten av världen. Människor hamnar inte i Åbo – de vill till Åbo. I Åbos tillväxtberättelse är det viktigt att varje ny och gammal Åbobo känner att hen hör hemma i Åbo och är en del av Åbos tillväxtberättelse, betonar Åbo stads strategidirektör Timo Aro.

Strategins genomslag följs upp årligen

Åbo övergick under den föregående fullmäktigeperioden till borgmästarmodellen. Enligt den styrmodell som då uppdaterades fastställs stadens långsiktiga mål i stadsstrategin, där det för varje tyngdpunkt har fastställts effektmål.

I genomförandeskedet av strategin fastställs indikatorer på både kort och medellång sikt. Uppföljningen av hur målen nås görs årligen i samband med rapporteringen om verksamhet och ekonomi.