Kaupunkistrategia

Turun uusi, vuoteen 2040 ulottuva kaupunkistrategia laaditaan laajassa yhteistyössä. Sen valmistelussa on kuultu luottamushenkilöitä, kaupunkilaisia, henkilöstöä, sidosryhmiä, lapsia ja nuoria sekä vaikuttajaryhmiä. Strategiasta päätetään keväällä 2026.

Strategiakyselyt ja kirjoituskilpailu 

• Delfoi-sidosryhmäkyselyt 18.–30.11.2025
• Minun Turkuni 2040 -kirjoituskilpailu peruskoulujen 5.–9.-luokkalaisille 17.–30.11.2025
• Strategiakysely kaupungin henkilöstölle 11.–22.9.2025
• Strategiakysely kuntalaisille 2.–17.9.2025

Kaupunkistrategia ohjaa Turun kaupungin toimintaa pitkälle tulevaisuuteen. Strategiaa täsmentävät valtuustokausittain laadittava pormestariohjelma, vuosittain laadittavat toiminta- ja palvelusuunnitelmat sekä muut ohjaavat asiakirjat.

Kaupunkistrategia vastaa kysymyksiin:

• Miltä Turku näyttää 2030-luvulla?
• Mitä keskeisiä tavoitteita kaupunki toiminnalleen asettaa?
• Mihin arvoihin kaupungin henkilöstö sekä luottamushenkilöt lupaavat toiminnassaan sitoutua?

Tutustu Turun strategiaan:

Seuraamme strategian mittareita oheisella PowerBi-muotoisella raportilla. Voit laajentaa raporttinäkymän koko näytölle alla olevasta linkistä tai raportin oikean alakulman ikonista. 

Turun strategiamittarit (Power BI) 

Interaktiiviset PowerBI-raportit eivät valitettavasti ole täysin saavutettavia. Saat tarvittaessa lisätietoja niiden sisällöistä lähettämällä sähköpostia osoitteeseen tilastot@turku.fi.

Julkaisemme kerran vuodessa strategiaraportin, joka kertoo kaupunkistrategian 20 tavoitteen etenemisestä sekä asiantuntijoiden arvion kehityksestä. Raporttia täydentää tarkentava dokumentti mittareiden sisällöstä.

Henkilöstöstrategia selkiyttää työnantajan ja henkilöstön tavoitteet ja vastuut. 

Henkilöstöstrategian vision mukaisesti Turun kaupunki haluaa olla vetovoimainen työnantaja. Toteutamme tätä visiota kolmen painopisteen kautta:

1. Työ lisää hyvinvointia
2. Osaaminen ja uudistuminen
3. Parempi johtaminen
    

Turun kaupungin tietohallintostrategia linjaa, miten tietohallinto vastaa kaupungin ja kansallisen toimintaympäristön muutoksiin ​mm. tiedon saatavuuden, laadun ja yhteentoimivuuden osalta.​

Tietohallintostrategian pääkohdat:

1. Tietojohtamisen mahdollistaminen hyvällä datahallinnalla​
2. Yhteisen asiakaskokemuksen mahdollistavan digitalisaation rakentaminen​
3. Muutosketteryyden parantaminen kehittämällä IT:n toimituskyvykkyyttä​
4. Toiminnan muutosten tukeminen yhteisillä digitaalisilla alustoilla