Sijaistin Mikko Koukia vuoden 2025 ajan Turun Kaupunginteatterin teatterinjohtajana. Vuosi piti sisällään uusia oivalluksia, huikeita ensi-iltoja ja upeita työkavereita − sekä yhden stressaavan rahapuun.
Julkaistu: 14.1.2026
Uskalsin hypätä itselleni entuudestaan vieraaseen pestiin, sillä olin ollut mukana jo 12 vuotta teatterin sisällönsuunnittelussa. Tunsin teatterimme sisällöllisten valintojen taustalla olevat arvot ja ajattelun. Lisäksi Mikko preppasi minut tehtävään hyvin.
Mikko antoi minulle vuotta varten myös erityisen tehtävän: johtajien huoneessa oleva viherkasvi, rahapuu, pitäisi pitää vuoden ajan hengissä.
Vuosi oli kiinnostava. Olen ollut Turun Kaupunginteatterissa tai sen liepeillä oikeastaan koko ammatillisen urani, 25 vuotta, joten teatteri ja sen henkilökunta ovat minulle niin tuttuja, että teatteri tuntuu liki kodilta ja pitkäaikaiset työtoverit sukulaisilta.
Uusi näkökulma tuttuun taloon
Teatterinjohtajan paikalta sain kuitenkin kaikkeen uutta näkökulmaa. Ymmärsin tarkemmin kaikkien keskenään erilaisten työtehtävien tavoitteita ja haasteita. Sain kokonaisvaltaista ymmärrystä tuotantojemme suunnittelusta ja seurannasta. Opin johtoryhmätyöskentelyä. Kohtasin uudenlaista stressiä, jota elävä taidemuoto kaikessa herkkyydessään tuo tullessaan.
Ja arvostukseni työkavereitani kohtaan lisääntyi. Turun Kaupunginteatteri on talo, jonka lukuisissa erilaisissa työtehtävissä työskennellään kunnianhimoisesti samaa päämäärää, onnistunutta esitystä, kohti.
Vuoden ensi-illat ja ohjelmiston kirjo
Vuoden merkkipaaluja olivat ensi-illat. Macbeth, Viiru muuttaa, Vaimoni on toista maata, The Addams Family ja Päällikkö muodostivat vuonna 2025 teatterimme omien tuotantojen selkärangan.
Tyylilajeiksi muutettuina ensi-iltojen vuoden sarjassa olivat siis klassikko, lastennäytelmä, komedia, musikaali ja uusi kotimainen draama. Kun tähän lisätään vielä lukuisat yhteistuotannot ja vierailuesitykset, voi sanoa, että sisällöllinen kattaus oli monipuolinen, mikä näkyi myös huikeissa katsojamäärissämme.
Teatterin ohjelmistolliset valinnathan tehdään vuosia etukäteen, joten mikään ensi-illoista ei ollut minun johtajuuteni aikainen valinta, mutta oli hulppeaa saada olla teatterinjohtajana talossa, joka toimii, sekä taiteellisesti että tuotannollisesti, ja jonka esitysten ääreen yleisö haluaa tulla.
Kulttuurirantaa rakentamassa
Yksi vuoden merkittäviä muutosprosesseja oli uuden emoyhtiön Kulttuuriranta Oy:n perustaminen ja musiikkitalo Fuugan rakentuminen. Saimme uuden kollegan, kun musiikkitalon johtaja Samppa Rinne aloitti toukokuussa työnsä.
Uuden organisaatiomallin kehitteleminen on kiinnostavaa, vaativaa ja ainutkertaista työtä, jonka seuraaminen toimitusjohtaja Arto Valkaman ja Sampan tekemänä avasi ymmärrystäni kulttuurin tekemiseen ja sen verkostoihin laajemmalla perspektiivillä. Isosti ajatteleminen tuli tutuksi aivan uudesta näkökulmasta.
Työyhteisön voima
Yksi merkittävistä vuoden 2025 muistoista on se, että sain koko ajan tehdä töitä hyväntuulisten ihmisten kanssa. Vaikka lähimmillä työkavereillani on työssään paljon vastuuta ja sitä myötä joku määrä paineitakin, se ei näkynyt päivittäisessä työntekemisessä ahdistuneisuutena tai takakireytenä, päinvastoin.
Teatteri on intohimoala, joka on oman urani aikana oppinut käyttäytymään.
Enää ei tarvitse huutaa eikä nöyryyttää ketään todistaakseen omaa painoarvoaan. Syvä sitoutuminen ja kova osaaminen voi olla myös hyväntuulista ja lämminhenkistä.
Niin ja se rahapuu. Puolivälissä vuotta kasvi pudotti yhden oksansa. Olin kauhuissani. Soitin jo kukkakauppiasystävälleni ja kyselin, voisinko tilata kuolevan kasvin tilalle uuden. Mutta kyseessä oleva rahapuu on niin vanha, ettei sellaisia löydy kaupoista.
Kävi ilmi, että kastelurutiineissani oli jotain pielessä. Korjaamalla asian sain helpotuksekseni kasvin pidettyä hengissä, ja rahapuu odotti Mikkoa johtajien huoneessa vuoden vaihtuessa.
Related content:
